News 新光三越SOGO微風廣場 卡位戰熱絡
新聞來源:中天電視網
百貨公司與銀行合作發行聯名卡,不只對銀行有利,也是百貨公司在經營上的重要利器,主要係對於百貨公司而言,聯名卡不僅有助於建立主顧客,從聯名卡所得到的市場資料分析,更可轉化為珍貴的行銷依據,達到有效行銷的目的;甚至,銀行每年支付給百貨公司的「回饋金」,雖依合約各家操作模式不同,卻都是百貨公司另一筆可觀的收入。
百貨公司發行聯名卡,最重要的目的,是希望能透過發卡動作,第一步先建立消費者的支持度,再透過聯名卡的特殊促銷與優惠,更進一步建立消費者的消費忠誠度,成為百貨公司的熟客。
微風廣場開幕至今,負責發行聯名卡的聯邦銀行,以快速辦卡的操作模式,帶動微風廣場聯名卡發行已達一百萬張,成為微風消費的基本盤;而當新光三越揮軍天母商圈,正面迎戰的大葉高島屋百貨副總經理三好進也認為,面臨市場競爭時,如何抓住主顧客,將成為致勝關鍵,因此大葉高島屋針對二十二萬名聯名卡的卡友,推出更多的行銷與優惠,讓習慣在大葉高島屋購買的消費者,願意留在原本的地方消費,成為大葉高島屋的忠誠顧客。
再者,百貨公司透過聯名卡,透過資料與刷卡紀錄,更可轉換為有效的行銷依據。新光三越指出,該公司在週年慶前,都會針對卡友的消費習慣做一個全盤性的市場分析,這包括重覆使用的頻率、花多少錢、在那個店消費、買了那些東西等,若再對照持卡者的年齡、收入等基本資料進行分析,這對於各個樓層要鎖定的消費族群與商品結構調整,以及各店的市場定位,絕對有正面的挹注,藉以達到有效行銷的目的。
百貨公司與銀行合作發行聯名卡,不只對銀行有利,也是百貨公司在經營上的重要利器,主要係對於百貨公司而言,聯名卡不僅有助於建立主顧客,從聯名卡所得到的市場資料分析,更可轉化為珍貴的行銷依據,達到有效行銷的目的;甚至,銀行每年支付給百貨公司的「回饋金」,雖依合約各家操作模式不同,卻都是百貨公司另一筆可觀的收入。
百貨公司發行聯名卡,最重要的目的,是希望能透過發卡動作,第一步先建立消費者的支持度,再透過聯名卡的特殊促銷與優惠,更進一步建立消費者的消費忠誠度,成為百貨公司的熟客。
微風廣場開幕至今,負責發行聯名卡的聯邦銀行,以快速辦卡的操作模式,帶動微風廣場聯名卡發行已達一百萬張,成為微風消費的基本盤;而當新光三越揮軍天母商圈,正面迎戰的大葉高島屋百貨副總經理三好進也認為,面臨市場競爭時,如何抓住主顧客,將成為致勝關鍵,因此大葉高島屋針對二十二萬名聯名卡的卡友,推出更多的行銷與優惠,讓習慣在大葉高島屋購買的消費者,願意留在原本的地方消費,成為大葉高島屋的忠誠顧客。
再者,百貨公司透過聯名卡,透過資料與刷卡紀錄,更可轉換為有效的行銷依據。新光三越指出,該公司在週年慶前,都會針對卡友的消費習慣做一個全盤性的市場分析,這包括重覆使用的頻率、花多少錢、在那個店消費、買了那些東西等,若再對照持卡者的年齡、收入等基本資料進行分析,這對於各個樓層要鎖定的消費族群與商品結構調整,以及各店的市場定位,絕對有正面的挹注,藉以達到有效行銷的目的。
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